为了更好地服务业主，提升员工专业素养及管理水平，增强团队协作能力，近日，公司组织一线部门管理骨干及相关部室与炼油结构调整项目技术服务团队开展了对标交流系列活动。

　　现场观摩

　　6月下旬，公司副总经理袁晓青带队到炼油结构调整项目进行了现场观摩，拉开了对标交流活动的序幕。该项目施工管理部副主任、二片区项目经理刘杰和HSSE管理部副主任张富强向大家详细介绍了项目的建设情况、区域划分以及现场安全、环保、质量等管理情况。

　　大家边参观边交流，深入探讨管理过程中对重点、难点的控制和处理方法，相互借鉴、相互促进。

　　深入交流

　　参观完项目现场，大家带着收获与疑问，利用周末时间分别组织了以安全环保和质量管理，合同管理、进度控制和投资控制，设计管理和施工管理为主题的三次管理提升交流会。

　　会上炼油结构调整项目各专业负责人对各专业管理进行了详细介绍、答疑，在此基础上大家进行了深入交流探讨。

　　通过一列列数据，一张张表格的展示，充分展现了炼油结构调整项目将管理数据化、表单化的特点，让管理“看得见，摸得着”，充分体现了专业管理的价值和意义。

　　副总经理袁晓青强调交流的目的是对标先进，开拓思路，改进管理方式方法，各部门、各项目要形成有效的交流机制，定期开展对标交流活动，共同提高公司管理水平，提升业主满意度。

　　领导讲话

　　公司党委书记、董事长张建东讲话

　　公司党委书记、董事长张建东对此次交流活动表示了肯定，要求一线部门借鉴此次交流学习方式，对标大型项目好的管理方法，举一反三，合理运用到B类项目中。同时，各部门人员要努力提升自身和团队的专业能力，理解和解决业主的痛点和需求点，体现专业管理的价值。此外，公司要加强“三基”建设，不断改进基础工作，提高员工的素质和技能，提升服务业主的本领和水平，不断提高客户满意度。