质量监控
通过对现场质量监督管理的实时视频监控，实现全天候、全方位对现场工程建设进行远程监督管理，对质量数据的统计、分析、处理、归纳，及时发现工程质量监管中的薄弱环节，使石化项目工程建设质量安全处于动态的数字化监控状态，提升工程质量监督管理水平。
01
跨越时间、空间限制采集、处理、分析数据。
02
非结构化数据有效分析，如不安全行为分析预警、智能考勤、智能员工定位等。
03
风险控制，应用大数据技术，依靠历史数据，超前分析各类质量、管理、安全等问题。
工程施工管理
工程施工管理方案适用于工程施工，系统包括大型吊装测评系统、作业票证系统、进度测评管理、智慧作业等。
可以解决工程施工过程各类问题
如吊装作业中吊车选型、吊耳校核、锁具校核、地基处理，进度测评管理，人员出入管理、人员定位，票证管理、跨区域作业预警、高风险作业管理等。
监理全过程
通过平台和互联网技术有机融合，利用数字化转型核心能力进军行业管理数据型服务新蓝海，构建并逐步打造协同平台，即：互为“价值放大器”。最终建设成链接上下游合作伙伴、相关产业合作伙伴、资本、客户组合的一个企业共生网络体。
产品与服务
统一标准，规范行为和工作质量，克服人员、经验、技能等差异性可能产生的经营风险。
岗位培训
通过在线作业指导功能，完成在岗、在线、实时、实景、实操培训，借助系统提高各岗位专业技术能力。
监督考核
技术与能力，过程与结果，效率与效益，服务与质量，客户与体验等等。
管理提升
数字化管理方法论的形成和能力具备，公司数字化战略的实践成功和生产力转化。
知识共享管理
云端知识共享能增强企业竞争力，有助于企业可持续发展，树立企业长远的知识愿景。知识答疑、技术讨论可以加强员工间的知识交流互动，营造良好的学习提高氛围。
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