为贯彻落实《扬子石化“7+1”安全管理规定》、《加强工程建设项目安全管理的硬措施》等制度，项目部电厂片区项目团队积极响应业主要求，通过学习、分解、落实各项制度和职责，不断提升业主满意度。

　　学制度

　　组织学习 开展交流

　　项目团队积极组织业主相关制度、文件的学习，并利用休息时间，开展安全管理措施交流讨论。

　　明规范

　　制度分解 形成表单

　　热电厂35KV负荷转移项目安全经理汤超超对业主管理制度进行分解并编制了现场安全检查清单，有效推进了安全管理措施的落实。

　　抓落实

　　落实检查 提高管理

　　针对持续高温炎热天气，做好防暑降温工作，避免中暑或高温伤害事故的发生，切实保障作业安全，电厂片区各项目团队组织对现场防暑降温用品持续进行跟踪检查。

　　为进一步强化高处作业的安全风险管控，根据中石化集团公司及扬子公司要求，各项目团队还开展了高处作业安全风险隐患专项排查整改活动，取得了良好效果。

　　各项目团队根据扬子石化“7+1”安全管理规定对施工现场作业票进行复核，确保施工作业依法合规。

　　为加强工程建设承包商QHSE体系运行管理，持续提升工程建设项目QHSE管理水平，项目部抽调专家力量组织对热电厂承包商进行了QHSE管理体系符合性评审，并对评审结果提出整改要求及后续改进措施。

　　项目团队本着服务业主的管理理念，将项目管理的痛点、难点作为我们工作的重点，通过将标准化制度文件与QHSE体系相结合，不断加强内部培训，强化各项安全要素管理，有效提升了现场安全管理水平。