昼夜鏖战保目标雷霆攻坚抓落实

发布时间：

2025-09-12 15:18

来源：

扬子石化聚乙烯粉料包装合规性改造项目当前已全面进入施工高峰期，在扬子石化各级领导的持续关注与有力推动下，我公司项目团队精心组织、挂图作战，统筹推进设计采购与施工组织，牢牢守住安全质量底线，全力冲刺12月31日机械竣工目标。

开展雷霆行动压紧压实安全责任

项目推进期间正值中国石化“雷霆行动”专项整治关键期，项目团队认真落实行动方案，围绕现场高支模、高处作业等高风险环节，全面压实安全责任，细化作业防控措施。

● 人员履职管控：严格执行“管理人员不到岗不得施工”原则，总包、分包、项目管理、监理单位关键岗位责任人全部在岗履责，实行网格化、清单化管理。

● 过程安全防护：超危大工程施工全面落实“安全通道+平网+生命绳”三重防护体系，结合脚手架定型化搭设方案，为作业人员提供安全作业保障。

● 联合专项检查：持续开展周例行联合检查，重点部位设置专职监护人同层驻点值守，严查违章行为，确保现场作业可控在控。

● 现场标准化建设：因地制宜设置垃圾池、加工区、休息棚等功能分区，外脚手架统一采用钢片网封闭，并设置醒目安全标识与宣传标语，营造良好安全氛围。

强化过程控制坚守质量底线

项目质量管理贯穿施工全过程，严格执行扬子石化各项制度与标准：

● 全过程验收机制：从原材进场、设备安装到隐蔽工程，全面落实见证取样、举牌验收流程；主体结构阶段，按跨、按区组织联合验收，确保施工流水顺畅衔接。

● 实体质量稳中有进：桩基、地基基础、主体结构等关键分部工程已完成验收，结构实体质量合格，感官质量优良。

● 多方联动提升效率：督促施工单位严控自检质量，监理单位全过程跟踪、旁站抽查，项目团队复核闭环，推动施工质量持续提升。

紧盯源头管控把握设计采购节奏

面对工期紧、交叉多、设备设计返资滞后与物资到货周期长等挑战，项目团队前移关口、主动协调，力保关键路径不脱节。

● 前置设计协调：针对图纸滞后问题，项目组会同工程部驻点设计院，明确图纸节点计划，重点解决桩基、结构、安装等关键线路卡点。

● 动态设计预警：建立图纸问题台账，实施“日更日清”，实时预警制约施工的出图问题，确保现场施工连续性。

● 压实采购接口：围绕风送系统、筛分系统、电气低压柜等长周期设备，项目组多次组织厂家对接，提前划定施工分界面，并推动提供三维模型优化施工顺序。

● 物资清单管理：定期更新设备物资进度台账，落实采购反馈机制，保障关键材料设备按时进场、不因等待影响节点推进。

昼夜鏖战全力冲刺年度目标。当前，包装间、风机间、出库区三大作业面已形成“白+黑”流水施工体系，各工序紧密衔接，作业节奏持续加快。项目团队动态优化施工计划，合理配置人力物力，升级组织好夜间施工，强化照明与后勤保障，确保夜间作业安全质量标准不减、节奏不松。

粉料库项目团队将继续在扬子公司领导的坚强领导下，发扬连续作战、协同攻坚的优良作风，牢牢把握安全、质量、进度三大主线，锚定关键节点不动摇，确保项目按期高质量建成投用。

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公司简介

南京扬子石油化工工程有限责任公司（简称YPEC）是以石油化工工程总承包、项目管理、工程监理、造价咨询、智能科技、安全环保咨询、装置拆除七大主营业务以及项目前期策划、报审报建、政府协调、招标服务、质量监督、竣工验收、项目后评价、档案验收等专项服务为支撑的全过程工程咨询公司。公司下设扬子监理、见微科技、安全环保子公司及海南、福建、浙江、辽宁、西北分公司。YPEC拥有中、高级职称500余人，国家注册一级建造师、监理工程师、造价师、设备监理师、安全工程师、环境工程师近500人，IPMP/PMP专家26人，行业、地方评标专家40余人。

公司具备石油化工工程施工总承包壹级，工程监理综合资质，建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包贰级，消防设施、防水防腐保温、建筑装修装饰、建筑机电安装工程专业承包贰级，工程造价咨询甲级，GC1工业管道安装，设备监理等各项专业资质。

供稿 | 工程项目部

编辑 | 桑小蒙张璇

审核 | 郑元培

终审 | 陆莉梅

2025年第38期总第312期

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