2019年，我有幸入选扬子工程学院。那年11月参加江跑活动，因为身体虚胖、体能不足，拖慢了小组节奏。指导老师一句话像冷水一样浇醒了我：“不适应时代就会被淘汰。”那一刻，我真正意识到，在YPEC，淘汰你的往往不是岗位，而是停滞不前的自己。也是从那时起，我开始逼着自己改变：白天扎在现场，晚上准备考试，凌晨埋头撰写论文，把S曲线写进项目管理周报，把质量验收要点嵌进施工过程管控，把学习和现场一点点拧成自己的硬功夫。

2020

收获

2020年6月，在海南乙烯项目上，我第一次获评“工程建设月度之星”。当时发现化工区1—7#大门消防地管与建筑施工存在冲突，我第一时间发函暂停施工，避免了高额返工损失和工期浪费。2021年一季度，我再次获评“季度之星”。那一次，团队用90天时间协调完成5773根桩基出图，并通过优化结构取消部分桩基，既保障了进度，也控制了投资。一年时间收获四颗星，这不仅是海南炼化项目对我个人工作的认可，更让我切身感受到YPEC“让实干者得实惠”的价值导向不是一句口号，而是实实在在落到每一个奋斗者身上的激励。

2022

转岗

2022年，我转岗担任大件吊装主管，负责炼油项目64台大件设备运输安装。从码头双浮吊抬吊，到超限大件排障运输，我针对每台设备建立前置工作表单，坚持日跟踪、日统计、日反馈，尽最大努力把问题想在前、控在前。也是在这一年，我撰写的论文入选公司优秀论文集。那次写下获奖感言时，我第一次认真地把心里话落成文字：“文能执笔写论文，武能上阵建装置——做一个忠诚、干净、有担当的扬子工程人。”

2023

挑战

2023年，我迎来了更大的挑战。万华监理团队由5人迅速扩充到21人，队伍规模上来了，管理难度也随之成倍增加。面对新形势，我结合现场实际设计了“纵横双向管理模式”：纵向设置4名区域组长抓效率，横向设置8名专业组长控风险；同时推行“大修日巡检9小时+”机制，开发在线焊接数据库，推动焊口二维码管理，努力让团队管理更有秩序，现场管控更有抓手。

2024

传承

2024年，我对“带队伍”有了更深的体会。那一年，通过公司内部技能培训，团队面试通过率显著提升，6人获评“先进个人”，3人论文获奖。看着年轻同志从“非金属外行”成长为“企业标准制定参与者”，从普通焊接监理员逐步成长为特材方向骨干，我越来越深刻地理解到，“老带新、师带徒”是YPEC最宝贵的传承。

2024年大修，则是我职业生涯中最艰难、也最有成就感的一段经历。73个项目、10.2亿元投资、21万时径焊接量，PDH装置还面临历史上8次高温管线泄漏留下的顽疾，啃的都是“硬骨头”。面对压力，我们制定806步小时计划，前后优化33版方案，夜间累计加班超过3000小时，最终实现焊接合格率99%。装置提前开车高效创收，我未曾动容，可当看到多名年轻人在实战中成长为骨干时，我第一次真切感到，个人成绩终究有限，能把队伍带出来，才是更长久的价值。

大修期间公司夏日清凉慰问

当然，成长从来不只是高光时刻。一路走来，也有低谷和迟疑。2023年10月，因为安全检查报告滞后半天，项目被处以高额罚款；2024年2月，团队中多人因履职能力不足被优化；2025年5月至10月，我又辗转烟台、福建、新疆多个大修现场，连续4个月处于高强度运转状态，常态化早7晚10、几乎无休，团队整体处于承压边缘，而后续框架合同又迟迟没有明确。那些难熬的夜晚，我也会反复问自己：我到底适不适合带领这样一支队伍继续往前走？

每到这种时候，我总会想起两盏“灯”。第一盏，是2019年指导老师对我说的那句“不适应时代就会被淘汰”；另一盏，是2022年论文获奖时我对自己立下的那句承诺——“文能执笔，武能建功”。正是这两句话，一次次把我从迟疑和疲惫中拉回来，让我重新站稳脚跟，继续向前。

大修后团建（海钓）

走到2025年，我和YPEC都站在了新的路口。公司正加快向全过程咨询、新能源、海外市场等领域延伸，我也从项目总监岗位开始更多参与知识库建设、监理培训课件编制等工作。这样的转变，让我对“成长”有了新的理解：以前更在意“自己懂多少”，现在更在意“能帮助多少人懂”；以前更关注“项目是否成功”，现在更关注“经验能否复制、模式能否推广”。从乙烯项目上的“催图人”，到万华基地的“守夜人”；从“月度之星”，到带着团队一起往前走的“领路人”——变化的不只是岗位，更是心态：从完成任务到创造价值，从独善其身到成就团队。

团队获得业主表彰

写给自己：保持“敢想敢干”的锐气，修炼“稳扎稳打”的静气。

写给YPEC：感谢你让我从“虚胖”走向“硬核”，让“实干者得实惠、让干事者出彩”从口号变成信仰。

下一个八年，我会继续做好扬子工程的守夜人，用匠心守护每一寸工程脉络，让YPEC的专注与担当薪火相传。

公司简介

南京扬子石油化工工程有限责任公司（简称YPEC）是以石油化工工程总承包、项目管理、工程监理、造价咨询、智能科技、安全环保咨询、装置拆除七大主营业务以及项目前期策划、报审报建、政府协调、招标服务、质量监督、竣工验收、项目后评价、档案验收等专项服务为支撑的全过程工程咨询公司。公司下设扬子监理、见微科技、安全环保子公司及海南、福建、浙江、辽宁、西北分公司。YPEC拥有中、高级职称500余人，国家注册一级建造师、监理工程师、造价师、设备监理师、安全工程师、环境工程师近500人，IPMP/PMP专家26人，行业、地方评标专家40余人。

公司具备石油化工工程施工总承包壹级，工程监理综合资质，建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包贰级，消防设施、防水防腐保温、建筑装修装饰、建筑机电安装工程专业承包贰级，工程造价咨询甲级，GC1工业管道安装，设备监理等各项专业资质。

供稿 | 工程监理部魏新宇

编辑 | 殷广焰张璇

审核 | 郑元培

终审 | 陆莉梅

2026年第10期总第335期

公司召开六届三次职工、工会会员代表大会暨2026年工作动员大会

传承雷锋精神共建文明社会