近日，公司组织召开了三季度QHSE季度会议，公司领导、各部门负责人、项目负责人、安全经理等相关人员参加了会议。

　　根据会议议程，QHSE部组织学习了中国石化集团公司近期工程板块安全事故，回顾反思了“7·4”事故，要求各项目团队汲取教训，举一反三，杜绝类似事故再次发生。同时，对二季度QHSE管理情况进行了回顾和总结，宣贯了《扬子石化吊装作业安全管理规定》、《扬子石化公司现场施工作业硬隔离暂行规定》等业主有关安全管理制度，并结合三季度施工特点，对后续施工重点、难点及疫情防控等工作提出了要求。

　　一线部门负责人就二季度QHSE体系运行情况、三季度QHSE工作重点作了总结和汇报，对目前现场管理出现的问题和好的经验做法进行了分析、交流。

　　公司领导结合扬子公司相关制度、要求，对2022年三季度QHSE管理工作提出了五点要求。

　　· 健全监督检查机制 ·

　　项目主管部门要建立健全基层项目监督检查机制，并以管理文件形式固化，明确检查频次及内容，确保检查的针对性和实效性。部门负责人在季度例会汇报时要深入分析管理重点、难点问题，积极分享项目管理的成功经验。各部门间要相互学习、取长补短，把兄弟部门好的做法发扬光大，提升总体管理能力。

　　· 树立“安全第一”理念 ·

　　公司全员要牢固树立“安全第一”的理念，贯彻执行“一岗双责”管理要求，从严落实现场网格化管理，每日开展JSA分析会及班前安全喊话，做好管理记录，杜绝安全管理形式主义现象。同时，要强化承包商管理体系人员到岗情况的监督检查，针对主要管理人员长期不到岗的情况加大考核力度，并将承包商体系运行不正常的情况及时报告业主。

　　· 强化业主制度学习 ·

　　各部门要组织员工认真学习《中国石化“7+1”安全管理规定》、《扬子石化“7+1”管理规定》及《扬子石化现场施工作业硬隔离暂行规定》等最新制度文件，在管理工作中严格贯彻执行。同时，QHSE部要定期验证项目团队对于业主管理制度的掌握情况，开展业主管理制度学习效果摸底测试，确保制度在基层落地执行。

　　· 严控总包管理风险 ·

　　三季度要开展总包业务管理提升专项行动。一是加强总包合同拟定、策划文件编制、措施制定时的合规管理。二是针对上级管理部门和自查发现的问题追本溯源，将管理责任落实到个人，严肃考核现场发现的严重违章行为。三是强化分包管理考核，考核结果要及时反馈给相关管理部门。

　　· 落实体系管理职责 ·

　　三季度公司将全面完成体系文件升版工作，各部门要根据岗位职责需求，细化相应的培训内容，确保体系管理职责有效落实到人。QHSE部在开展三季度体系检查时要重点关注项目主管部门对项目团队监督检查机制的建立情况，验证检查内容的针对性和有效性。